admin 发表于 2017-12-14 04:44

如何撰写营销简报

营销摘要用于奠定营销计划或营销活动的框架和基础。这个简报应该给创意总监和撰稿人他们需要知道的执行计划。它还提供了一个“控制”功能。它使您能够在活动结束时验证营销结果,并确定其是否成功。它还可以确保您的广告系列按时发布,如果不能,您将能够验证延迟。


一个好的市场简介可以是成功与失败的区别。它可以用于公司内部使用或外部使用与外部资源,如广告代理,撰稿人或平面设计师共享。虽然这个文件需要一些时间来创建,但它可以用来让每个人都参与同一个页面。我个人喜欢起草一份营销摘要,与我们的外部资源分享,然后开始一个开球。它可以消除任何混淆或模糊。


在制定市场简报时,请记住市场简报应该达到以下目的:


解释和传达营销举措的目的。
在广告系列中设置成功的数字和度量。
设置消息的语气并确定目标细分。
确定和设定营销举措的目标。
您可能想知道创意简报和市场简报之间的区别。


创意简介通常被认为过于笼统,复杂或难以完成。您的市场简报应该使您能够简化流程并为您的营销目标和目标绘制清晰的图画。


有效的市场营销简报的关键是使其易于遵循,参与,相关和事实。




你的要求必须清楚,结果不仅令你满意,而且令你满意。


请记住,在创建简要说明时,应避免使用缩写词,行业术语或行话,以免阅读摘要的人可能难以理解。


当您阅读以下市场简要要求时,请记住,您的市场简报旨在提出目标声明和行动计划。营销简报可用于公关活动,广告活动,定位活动,网站,市场传播等。


好吧,让我们开始吧。您应该在营销摘要中包含哪些内容?


您提供的公司和产品和/或服务的简要背景。如果您的营销摘要是专门为外部资源创建的,请不要做出假设。花些时间来介绍公司的简要背景以及您所销售的产品和/或服务。
市场简介的原因和目标。市场简报的目的是什么?你想达到什么目的?
沟通目标。你想传达什么?什么信息?在营销活动的副本中是否有一些痛点?


目标市场。你瞄准谁?有多个细分市场?谁应该写信息?
执行计划。你希望如何执行这个计划?你有没有营销车辆,你想使用或打开?
营销交付。根据你的目标,沟通需求,目标市场和执行计划你需要什么交付物?你需要电子邮件副本,明信片还是单页传单?不要只限于自己,而应该在市场简报的结果中明确你所期望的营销成果。
Mandatories。您的营销可交付成果中是否有必须包含的要求,如“号召行事”或免责声明?你的标志,电话号码,网站地址或社交媒体链接呢?Mandatories是你的交付物必须包含的东西。
时间轴的考虑。你的时间表是什么样的?您需要多久才能启动营销计划?您需要多久才能交付物品以便及时发货?
跟踪和目标。你的目标是什么?你将如何跟踪运动的成功?成功是否意味着更多的询问或产品销售?你将如何监督这些努力,以及成功的样子。具体而言,请记住,这是您稍后将回来确定是否主动工作的内容。
预算。需要考虑哪些预算问题?你要花多少钱?这将决定被考虑执行的营销车辆。
现在你已经完成了市场简报,有几件事要记住。


测试清晰度。把你的市场营销简报读一遍,然后问自己:“如果有人不熟悉我的业务,​​那么他们会清楚地知道我要完成什么?
您是否收到了研发,销售或产品管理等跨职能部门的反馈意见?最好的摘要通常包括市场营销之外的其他部门的意见。
您的关键决策者是否已经在市场简报上签了字,是否同意您的要求?

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