admin 发表于 2017-9-11 21:00

为什么商业规划不仅仅是初创公司

小企业规划一个最大的误区业务规划那是一个商业计划书仅用来创业。而初创公司确实是商业策划的一个重要环节,业务规划正在被越来越多的企业作为一种手段来更好地管理增长,以确保新的想法已被评定为商业上的可行性,和价值的业务退出。


其次,商业计划过程中的重要性,往往是在强调相对于最终输出的主要业务计划。生产经营计划使管理采取全面的组织视图的过程。这有助于他们充分考虑到各种因素编织在一起创造他们想要探索的机会,以及所需的资源和成功所需的关键驱动因素。本文的目的是证明一个更为广阔的汇款业务计划,突出了一些关键的地方,它的应用是所有公司的可观的经济效益。


内部创业

越来越多的公司都鼓励员工创造新的成长机会作为其核心竞争的加剧(成熟)的业务线。成熟意味着竞争,所以对增长机会的重点是通过改革和创新,尤其是在新兴领域。短期内创业从而指“内部企业家”;在体现一个企业家的关键特性,但这样做在公司范围。


内部创业是不是新的–3i风险投资/股权投资公司,多年来一直和企业内部应用的一个明显的有经验的人有助于催生出一批新产品。谷歌,一个著名的创新公司,经营70%原则,即员工花70%的时间在核心业务,相关项目20%个,与无关的新的商业机会10%。而新主意的产生是至关重要的,以确保他们的商业生存能力是关键问题,和撰写商业计划书是在更严格的方式评估一个创新方案的一个关键的优点。该计划可以产生一个内部的机会,如果它是一个独立的实体,与作者被要求细节追求它的机会和资源的影响。


绩效管理

商业计划书,也可以作为评估的一种管理工具的实际结果与计划的结果。与同期绩效评估结合使用这些数据可以确保管理层反映绩效不只是基于前一年的成绩,还关系到原计划数字。这使管理者分析偏离计划以了解人物明显不同于计划的人,什么驱动型的差异。它也有助于将焦点从单纯的历史比较–相反,经理的任务是规划未来的一年,因此有一个一致的目标前和更大的透明度在每月的基础上在“统计报表”可以用“计划”比较。


这样的分析有助于提高管理者的认识已经影响到最近的业绩变化。如果计划的结果与实际结果在每月的基础上考虑,这种分析也能帮助经理在一个更紧迫的时间内采取补救行动。


战略规划

业务规划的过程中,在其本身,值得为它迫使作者把自己从日常的战术/响应模式中,许多管理者操作。规划过程的力量任何经理考虑未来。特别是,他们必须考虑到公司的处置和资源计划提高资本回报率,通过更广泛的范围有限。对于许多公司来说,一方面要最大限度地从现有的产品/服务的收入流的回归,需要平衡的另一个希望开发新的额外的收入流。通过把一个商业案例,共同为一个特定的行动,一个经理保证方案是财务稳健的(即,值得追求),这些目标是保持专注和资源分配。


因此,商业计划书可以支持公司开拓特定细分市场的焦点,创造一个新产品,促进了产品的新用途,等一旦计划致力于纸,更容易保证有共识,计划的所有权,并分解任务、里程碑和可交付成果为了实现该计划中设定的目标。


准备一个未来的出口

在一些点,在一个企业的生命周期,创始人/投资者可以决定他们想要从中套现。退出策略通常会专注于提取最高可能从销售价值。一个最新的业务计划详细说明新的购房机会将支持任何估值由现在的主人放在业务。


公司达到销售点之前,它是要确保所有的一切都准备好了重要的历史记录,现金流报表和商业计划是最新的。人们普遍认为,为销售做好充分的准备,好的销售日期提前,提高内部管理的重点,艾滋病的表现,并最终有助于增加最终估值。


一旦管理层确定的关键驱动因素的一个典型的潜在收购方,商业计划书可以到位,关注员工的思想,确保销售价值最大化。例如,如果对行业估值一般基地主要集中在现金流量比利润,公司可以通过降低销售价格的竞争对手的成本5%销售驱动短期收入。而这样的活动从长远来看是不可持续的,它可以帮助现金流时,销售被认为是前瞻性的收购评估。有些管理者不舒服的规划和预测,一个彻底的商业计划准备从销售中提取最大的价值起着至关重要的作用。


在销售时间支撑公司估值

确定一个公司的价值是困难的和最终的主观过程,卖方自然要获得最大化的回报和减少支出的买家。估值的基础是众多的,往往是多的谈判主体,各种倍数被认为是双方试图想出一个双方同意的价格。


收购方的主要目的是将评估公司未来产生收入的能力。作为一个结果,谈判通常会包括试图在“市盈率估值的同意,以该公司产生收入和现金的能力常用的一种方法。这些市盈率可以有所不同,但与感知风险相关,因此他们倾向于去小公司,那里的感知往往是风险更高。相反,较高的市盈率可能是当一个公司具有很强的历史增长数据和强大的商业计划。这通常会导致更高的价格。


这种潜在收益分析通常会与历史财务数据已经可用的分析联合评估,如审计损益表/损益。这一估值将用于评估投资回报的可能性,以及健全的商业计划评估文件的编制可以节省时间和金钱。至少,一个商业计划将确定增长的主要驱动力,评估未来的条件,并提供结构支持对公司价值的估计更加精确。


结论

商业计划是任何企业寻求有效地集中资源,最大限度地提高未来价值的一个重要环节,它退出或最大化收益。就像一个地图的价值只有当一个人真正欣赏的长途驾驶和丢失,一个商业计划的好处可能是真正的赞赏当旅程开始,和不同的事件会改变公司的路径沿着理想的路线。

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