admin 发表于 2017-9-9 21:15

失败的证明你的新的经营理念的3个关键问题

风险是固有的但减少很多常识,当你停止去想它。从一个成功的企业是很难的,但我们不认为创业本身内在的风险比大众文化视为“可接受的其他事情。”你永远不可能完全避免风险,或者在你的个人或职业生活,但你可以减轻它明显有一个坚实的游戏计划。你需要一个成熟的系统,将帮助您确定哪些想法是值得追求的。


你希望的是尽可能使你的生意一定会成功之前你发射。换句话说,你需要“失败的证明”。你很幸运,我开发了一种方法让你接近100%肯定是可能的。


我把这个过程“问题验证。”


在它的核心,三个问题的验证涉及回答确定如果你的经营理念是可行的和有可能成功的三个关键问题。这是测试如果在你浪费时间,你的想法成立一个紧凑的方法,对那些不去工作的精力和金钱。




“有在我的空间竞争?“


与流行的看法相反,你想要在你的空间竞争对手。如果你找到一个市场,100%空的你不是第一个出现(在没有测试的风险)或者你没有得到备忘录(其他人失败和被遗弃的市场)。作为第一个并不可怕,但没有一个路线图,按照。最后一次并不意味着你不能找到一种方法,在市场上…让你的想法工作但这需要相当多的工作。记住,这个自由企业的目的不是为了要找到你想做你余生的# 1件事。这是一个自由之桥。这是一个工具,你要让你的余生多赚一点钱。随着时间的推移,你会发现你喜欢的东西更多。这是完全可以的。


现在,让我们尝试选择一些具有高概率的成功使你可以建立你的自信,精明的商业技能。捡东西,似乎有很多人在做你想做的。如果你回答“是的”这一问题,它的时间移动到下一个问题。




“我们的竞争对手是赚钱吗?“


一个没有脑子,但重要的是要考虑:即使有人在做你想做的,你需要确保他们有足够的客户和正在型钱你想。这一步将确保它是值得你的时间投资在你的想法。有很多不同的方式来告诉你的竞争对手。你可以看看他们的网站的推荐和客户的成功故事。通过浏览他们的投资组合,如果他们有一个。你可以停止(如果他们是本地的)和他们交谈,或给他们打电话打电话。问价格,进度和典型的客户体验。(很明显,不要告诉他们你为什么要做这个研究。)我喜欢看公正的第三方网站如Yelp看到自己的等级是什么,和客户说什么。你不需要得到确切的收益数字。这里的关键是得到一个一般意义上他们是如何做的。如果其他人成功地获得客户和客户,所以你也可以。






我可以做我的产品,服务,想法不同或更好?


这是联系在一起的一切问题。你发现你的竞争对手。他们似乎有一些业务。现在是什么?顾客购买你的想法代替或除了,另一家公司,你必须证明你的产品或服务是不同的或更好。如果你能说明为什么你是独一无二的,你会吸引合适的客户谁是完美的为您的业务。客户谁会买你一次又一次的类型。这一点你和你的竞争对手称为USP的差异,“独特的销售主张短。”这里有五个例子,如何站在一个独特的销售定位:更好更低的价格方便;更好的质量审美;更好的品种;更好的客户服务和保障。




没有“正确”的USP,你不只能坚持一。测试你的市场。这些都是一些方法让你立即开始。

页: [1]
查看完整版本: 失败的证明你的新的经营理念的3个关键问题